Formation en management

Les chiffres clés du management

Les managers intermédiaires encadrent
50 à 80%
des collaborateurs d’une entreprise

Le management est levier de compétitivité car c’est le
2^ème
facteur identifié pour améliorer la compétitivité des entreprises en France

Un mauvais management
constitue le
1^er frein
à la productivité en entreprise

Nos parcours de formation en management

Enjeux par niveau de responsabilité

1. Devenir manager

Réussir sa transition en tant que primo encadrant

Changer de costume, bien situer la valeur ajoutée, le bon niveau de contribution, tout en gardant la dimension opérationnelle fondement de sa légitimité
S’affirmer, sortir de l’exécution
Être le relai de la direction face à son équipe parfois constituée de ses anciens collègues

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2. Manager de proximité

S’affirmer dans sa posture managériale

Gérer la pression du terrain tout en prenant de la hauteur
Articuler le très court terme et le moyen terme
Assurer la réalisation de l’activité tout en développant les femmes et les hommes de l’équipe

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3. Manager des managers

Développer sa posture de coach

Donner du sens
Accompagner le management de proximité
Piloter la performance et rendre des comptes

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4. Manager fontionnel

Faire faire, sans pouvoir hiérarchique

Piloter l’atteinte d’objectifs transverses (perçus comme non prioritaires versus les objectifs opérationnels)
Affirmer son autorité sur les enjeux fonctionnels
Négocier avec les sponsors pour obtenir les soutiens nécessaires

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5. Manager de centre de profit

Concilier performance économique et performance sociale

Prendre les bonnes décisions
Faire adhérer et développer un collectif efficace et solidaire
Organiser l’efficience

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6. Manager d’entreprise

Passer de la pensée stratégique à la vision, des opérations à une perspective globale

Délivrer des résultats soutenus et prévisibles et mettre en place une direction d’entreprise
Influencer les relations humaines au sein de l’entreprise
Manager l’entreprise dans un contexte global

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Besoin d'un service sur-mesure ?

Accompagnement & Conseils

Grâce à notre service d’ingénierie pédagogique, nous coconstruisons des solutions adaptées à vos besoins. A votre écoute, notre accompagnement est agile et s’adapte en continue à l’évolution de vos besoins.

Nos solutions se nourrissent de l’expérience terrain de notre réseau et de la force de notre groupe, apportant une pluralité d’approches pédagogiques et de modalités de financement. Nous sommes focalisés sur l’expérience apprenante du collaborateur, qui se doit d’être personnalisée, inclusive et efficace en s’intégrant à vos outils et votre démarche.

Nos services

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Notre mission est d’accompagner chaque manager dans son parcours en agissant sur deux axes de développement : l'axe technique et l'axe postural

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Enjeux par niveau de responsabilité

Réussir sa transition en tant que primo encadrant

S’affirmer dans sa posture managériale

Développer sa posture de coach

Faire faire, sans pouvoir hiérarchique

Concilier performance économique et performance sociale

Passer de la pensée stratégique à la vision, des opérations à une perspective globale

Évoluer dans ses fonctions managériales

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