-cm16ceae0a52
Skip to main content
Vous êtes un candidat Vous êtes une entreprise  
Annuaire des agences
Logo Adecco
  • Emploi
    • Intérim
    • CDD / CDI
    • Recrutement volumique
    • CDI Intérimaire
    • Opérations centralisées
  • Formation
  • Diversité & Inclusion
  • Vos enjeux
    • Pénurie de compétences
    • Accompagnement sur-mesure
    • Acteur inclusif
  • Marques
  • Nos conseils
    • Blog
    • Podcasts
    • Livres blancs
  • Je recrute
Offre sauvegardée
Vous pouvez consultez toutes vos offres sauvegardées ici
Vous avez atteint le nombre maximum d'offres d'emploi sauvegardées. Pour rajouter d'autres offres sauvegardées, merci d'en supprimer parmi celles existantes
  • Guide sur le secteur Agroalimentaire
  • Abonnez-vous à la newsletter du blog Adecco !
  • Guide sur le secteur Agroalimentaire
  • Guide sur le secteur Agroalimentaire
  • Guide sur le secteur Agroalimentaire
  • Guide sur le secteur Agroalimentaire
  • Guide sur le secteur Agroalimentaire
Partager
Page Précédente

Comment réagir face à un mauvais recrutement ?

POSTÉ LE 21-10-2018
Mauvais recrutement

Nul n’est à l’abri d’une erreur de recrutement, même les meilleurs des DRH. Le candidat vous semblait parfait mais, une fois en poste, le nouveau collaborateur n’est pas à la hauteur de vos espérances ? Soyez vigilant, un collaborateur qui ne correspond pas aux attentes pourrait impacter négativement son équipe... Mais comment réagir et gérer un mauvais recrutement pour éviter les dégâts ? Voici trois conseils pratiques pour rebondir !

Conseils pratiques

Nul n’est à l’abri d’une erreur de recrutement, même les meilleurs des DRH. Le candidat vous semblait parfait mais, une fois en poste, le nouveau collaborateur n’est pas à la hauteur de vos espérances ? Soyez vigilant, un collaborateur qui ne correspond pas aux attentes pourrait impacter négativement son équipe... Mais comment réagir et gérer un mauvais recrutement pour éviter les dégâts ? Voici trois conseils pratiques pour rebondir !

1. Soignez votre phase d’onboarding

Recruter, c’est faire un pari sur l’avenir : personne n’est sûr à 100 % que le retour sur investissement sera positif et de nombreux DRH ont déjà fait face à un mauvais recrutement. Mais ce n’est pas une fatalité. Et même si vous n’avez pas recruté le collaborateur idéal, une intégration bien menée peut faire des miracles :

  • veillez à ce que le nouveau venu ait bien compris les exigences de son poste et de ses attributions ;
  • demandez à un collaborateur expérimenté d’accompagner ses premiers pas dans l’entreprise ;
  • enfin, aidez-le à s’intégrer avec une centaine de jours d’onboarding et des échanges à intervalles réguliers (à J+2, J+7, J+15, etc.) !

2. Identifiez le mauvais recrutement rapidement

Pour bien réagir face à un mauvais recrutement, encore faut-il avoir conscience de son erreur. Certains signes ne trompent pas : manque de motivation, implication limitée, non-respect des engagements, difficultés d’intégration… Soyez attentif aux feedbacks de son manager et de ses collègues. Surtout, ne faites pas la sourde oreille si les avis sont unanimes : la situation pourrait peser sur le moral des troupes !

Une fois le mauvais recrutement détecté, essayez d’identifier les points bloquants pour mieux y répondre. Le problème vient-il d’une simple incompatibilité avec son équipe ? D’une inadéquation entre l’employé et son poste ? Ces questions vous aideront à vous orienter vers les solutions pertinentes. Un travail sur les soft skills peut aider les collaborateurs à mieux travailler avec les nouvelles recrues, par exemple. Et si la situation est une impasse, vous pourriez envisager de placer le nouvel arrivant dans un environnement plus adapté à son profil, éventuellement à un autre poste. De quoi transformer un mauvais recrutement en opportunité !

Découvrez 10 soft skills à repérer dès l’embauche !

3. Séparez-vous du collaborateur en douceur

Aucune solution ne convient ? Les mesures prises ne sont pas concluantes ? Dans ce cas, il faut envisager une séparation. Ce processus a un coût, certes, mais pensez aux effets de ce mauvais recrutement sur le moral et la productivité de l’équipe ! Procédez en douceur. Évitez à tout prix le clash qui tournerait à la foire d’empoigne. Prenez le temps d’échanger avec le collaborateur et de lui expliquer la situation. Ensemble, faites un bilan objectif : relations au sein de l’équipe et avec la hiérarchie, comportement, efficacité, performances...

S’il est encore temps, rompre la période d’essai est la solution la plus simple et la moins lourde de conséquences, pour le collaborateur comme pour vous.

Si cette période est déjà terminée, étudiez les différentes possibilités qui s’offrent à vous : au-delà du licenciement pur et simple, qui doit être dûment motivé, la rupture conventionnelle est un excellent moyen de vous séparer du collaborateur en CDI et de corriger ce mauvais recrutement. À condition qu’il l’accepte ! Faites-vous aider par le département juridique pour savoir précisément où vous mettez les pieds.

Un mauvais recrutement, et c’est toute une équipe qui peut vaciller. Apprenez à repérer une erreur au plus vite pour la corriger sans attendre. Et tirez-en les bons enseignements : assurez-vous d’adapter vos méthodes de recrutement pour qu’une telle situation ne se reproduise plus !

Contactez-nous

Crédit photo : Designed by Freepik

Recrutement

ARTICLES SIMILAIRES

Une cheffe d’entreprise hésite pour choisir son agence d’intérim.
Posté le 21-05-2025 
Entreprise : 5 critères pour bien choisir votre agence d’intérim

​​

Vous envisagez d’avoir recours à l’intérim pour la première fois ? Ou vous avez déjà l’expérience du travail temporaire mais vous souhaitez challenger votre prestataire actuel ? En effet, toutes les agences d’intérim ne se valent pas ! Pour éviter les déceptions, et les coûts liés à un mauvais choix, voici les 5 critères essentiels pour prendre la bonne décision et sélectionner un vrai partenaire.

Lire l'article
Une chargée RH présente le bilan social individuel à un de ses salariés.
Posté le 16-05-2025 
Bilan social individuel : des avantages salariaux transparents, au service de la motivation

​​

​Bien que facultatif, le bilan social individuel (BSI) présente un intérêt non négligeable, pour les entreprises comme pour les salarié·es. Ce document annuel, fourni de façon individualisée à chaque collaborateur et collaboratrice, récapitule l’ensemble de leurs rémunérations et de leurs avantages salariaux pour l’année écoulée. Découvrez cet outil RH, ses avantages et les informations que vous pouvez y faire figurer.

Lire l'article
Un chef d’entreprise parle devant plusieurs salariés, et fait preuve d’assertivité.
Posté le 12-05-2025 
Mieux communiquer oralement avec vos salarié·es : ça s’apprend !

​​

Au-delà des activités à assurer et des objectifs à atteindre, le monde du travail est aussi et surtout un espace de relations humaines, d’interactions, de communication… riche de partage, mais aussi parfois source de tensions ! En tant que dirigeant·e, membre de service RH ou manager, vous constatez combien il est difficile de faire passer un message à vos équipes, à la fois efficace et respectueux ? Et si vous muscliez votre « assertivité » ?

Lire l'article

ADD_COMMENT

CAPTCHA

COMMENTS

CATÉGORIE

  • Conseils pratiques
  • Décryptages
  • Infographies
  • Réglementation
  • Témoignages
  • Vidéos

SYNDICATION

  • Articles du Blog Adecco

THEMES

  • Recrutement
  • Ressources humaines
  • Santé Au Travail
  • Réglementation
  • Management
  • Digital
  • Formation
×

Candidats

  • Toutes les offres d’emploi
  • Offres d’emploi en intérim
  • Offres d’emploi en CDI Intérimaire
  • Offres d’emploi en CDI Apprenant
  • Offres d’emploi en CDI
  • Offres d’emploi en CDD
  • Offres d’emploi en temps partiel
  • Offres d’emploi en travail de nuit
  • Conseils pour trouver votre emploi
  • Travailler avec Adecco
  • Application mobile Adecco & Moi
  • Contact candidat

Entreprises

  • Recrutement en intérim
  • Recrutement volumique
  • Recrutement en CDI Intérimaire
  • Recrutement en CDI Apprenant
  • Recrutement en CDD/CDI
  • Recrutement en alternance
  • Offre de formation
  • Choisir Adecco
  • Travailleurs handicapés
  • Promotion de la diversité
  • Prévention et sécurité
  • Contact entreprise

Adecco

  • Adecco en bref
  • Nos valeurs
  • Adecco recrute pour Adecco
  • Fondation The Adecco Group
  • Réseau Adecco Inclusion
  • Nos autres marques
  • Nos candidats parlent de nous
  • Nos clients parlent de nous
  • Ethique et dispositifs d’alertes
  • Espace Presse
  • Aide & FAQ

Nous suivre

L'Actu' Job

Le blog RV des RH

Vous recherchez une agence ?
Il n'y a pas de résultats. Réésayez en utilisant les localisations suggérées lors de votre saisie
Mentions légales| Code de conduite| Politique des cookies| |Politique de confidentialité|Données et droits |Sécurité et hameçonnage| Plan du site | Alerte professionnelle | Affichages obligatoires
© 2025 Adecco