Le RV des RH

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​​S’il n’est pas exigé par la réglementation, le bilan de fin de mission, aussi appelé « évaluation de fin de mission », n’en est pas moins très utile pour les entreprises ayant recours à l’intérim. Il s’agit donc d’une étape à éluder, mais au contraire à bien investir, qui permet de recueillir le ressenti des intérimaires. Elle vous donne des clés pour mieux appréhender les difficultés rencontrées et ajuster votre politique d’intégration, pour mieux fidéliser.

Un collaborateur vous présente sa démission ? C’est le moment de se poser les bonnes questions ! Souhaitez-lui bonne chance… mais surtout analysez la situation pour comprendre sa décision, le conserver dans votre répertoire de talents, et identifier les éventuelles améliorations à mettre en œuvre pour prévenir d’autres départs. Sans oublier d’engager un recrutement pour occuper ce poste vacant !

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Vous prévoyez un accroissement de votre activité ? Vous souhaitez vous équiper des forces vives nécessaires à une expansion vers de nouveaux marchés ? Vous avez le budget pour embaucher ? Bonnes nouvelles ! Reste une question que vous vous posez peut-être : y a-t-il un « bon moment » pour recruter ? Ou un moment à éviter ? Adecco fait le point !

Remplacement d’un salarié absent, accroissement temporaire d’activité, besoins saisonniers…Nombreux sont les motifs de recrutement à durée déterminée. Vous avez alors la possibilité de choisir entre le CDD et le contrat de travail temporaire (ou CTT) : deux contrats qui présentent plusieurs similitudes... tout en étant très différents. Pour vous aider à faire le bon choix, coup de projecteur sur ces deux solutions !

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Plus qu’une simple progression, devenir manager en cours de carrière constitue souvent une véritable reconversion pour les professionnels concernés… à laquelle ils ne sont pas toujours bien préparés. Vous envisagez ou vous venez d’accorder une promotion à un de vos collaborateurs directs afin qu’il endosse des fonctions d’encadrement ? Pour faire de cette mobilité un succès, et un levier de performance pour votre entreprise, il est nécessaire de l’accompagner.

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Industrie, BTP, logistique, hôtellerie-restauration, vente… Quel que soit votre secteur d’activité, un environnement de travail agréable et ergonomique est une façon simple de montrer qu’on prend soin de ses équipes ! Et bonne nouvelle : il n’y a pas toujours besoin d’investissements importants pour améliorer certains aspects du quotidien. Il suffit parfois de quelques ajustements concrets et accessibles pour rendre les locaux professionnels plus fonctionnels, plus confortables, et donc plus motivants. Faisons le tour du propriétaire pour passer à la loupe les pièces clés de votre entreprise !

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Le mois de septembre se dessine déjà, et vous êtes fermement décidé·e à aborder cette nouvelle rentrée en partant du bon pied ? Bravo ! Il n’est jamais trop tard pour remettre les pendules à zéro et optimiser ses pratiques professionnelles. Nous vous proposons un objectif à cet effet : ne pas vous isoler dans la gestion de vos problématiques de GRH et de recrutement, mais élargir vos horizons en mobilisant mieux les ressources de votre écosystème collaboratif !

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Comment reprendre la main efficacement à la rentrée et relancer votre TPE-PME sur les chapeaux de roues ? Comment projeter un plan d’action performant pouvant propulser votre activité et motiver votre équipe au cours du dernier trimestre ? Pour ne pas vous laisser déborder, suivez nos conseils pour une rentrée dynamique et porteuse d’avenir !

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Industrie, BTP, propreté, maintenance, hôtellerie-restauration… En fonction de votre secteur et des risques de votre activité, les équipements de protection individuelle constituent parfois un poste d’achats conséquent, mais absolument essentiel à la sécurité de vos collaborateurs et collaboratrices. Choix adaptés, efficacité et gestion avisée de leur cycle de vie : nos conseils pour améliorer la performance et le retour sur investissement de vos EPI.