Le RV des RH

​​

L’un de vos salariés s’absente et doit être remplacé ? Votre niveau d’activité augmente temporairement ? Lorsque les entreprises envisagent de recruter de façon ponctuelle un collaborateur ou une collaboratrice supplémentaire, l’anticipation des différentes charges liées à cette embauche est déterminante. Pour mieux les appréhender, et choisir la forme d’emploi la plus compétitive, voici nos conseils pour évaluer précisément les coûts directs et indirects d’un recrutement en CDD.

Dans un contexte de mutations technologiques accélérées, la reconversion professionnelle est aujourd’hui un défi majeur pour les organisations productives. Mais une étude menée en 2025 par la Fondation The Adecco Group (1) révèle à cet égard un paradoxe saisissant : alors que 89 % des DRH anticipent des changements décisifs à court terme dans leur entreprise, et qu’autant de salariés sentent que leur vie professionnelle va connaître de profonds changements, les freins opérationnels restent considérables en matière de reconversion. Entre intentions stratégiques et réalité du terrain, comment les entreprises peuvent-elles transformer cette nécessité en atout concurrentiel durable ? Retour sur les principaux résultats publiés par la Fondation The Adecco Group, en partenariat avec l'ANDRH ⁽¹⁾.

Remplacement d’un salarié absent, besoin de renfort temporaire face à un pic d’activité, embauche saisonnière… Vous envisagez de recourir prochainement à l’intérim ? Une solution qui permet en effet de bénéficier d’un processus de recrutement rapide, mais aussi d’une gestion complètement externalisée de ses formalités : contrat de travail, déclaration d’embauche, fiches de paie, versement de la rémunération… En contrepartie, l’agence d’intérim mandatée vous adresse une facture établie sur la base du nombre d’heures travaillées par l’intérimaire, de son taux horaire de paie et d’un coefficient de facturation. Explications détaillées  !

Vous allez bientôt recruter vos premier·es salarié·es ou intérimaires ? Ou vous êtes déjà employeur ? Savoir quand écouter et quand décider, trouver le bon équilibre entre concertation et injonction, ou encore adopter la dynamique adaptée dans les moments difficiles… Vos capacités managériales sont (ou vont être) mises à l’épreuve dans la pratique ! Et comme la perfection n’existe pas en la matière, la progression est toujours possible. Vous vous demandez quel est votre profil de manager et quelles sont vos marges d’amélioration en termes de valorisation et de motivation de vos troupes ? Voici un quiz pour vous guider dans votre introspection !

Selon les derniers résultats publiés par l’Assurance Maladie – Risques professionnels, près de 650 000 accidents sont survenus en 2023 dans le cadre du travail, dont environ 94 000 accidents de trajet. Derrière ces chiffres globaux se cachent toutefois des réalités très différentes en fonction des secteurs d’activité, et autant de solutions pour penser prévention.

L'intelligence artificielle bouleverse déjà nos process RH et constitue une aide précieuse dans de nombreuses circonstances : par exemple pour générer une première version d'offre d'emploi en quelques minutes, sans perdre de temps à chercher l’inspiration ! Mais comment tirer le meilleur parti de l’IA pour diffuser des annonces attractives qui vous démarquent de vos concurrents, sans pour autant perdre votre touche humaine ? Voyons comment appliquer concrètement, et sans faux pas, ce combo homme-robot.

Dans une logique d’harmonisation des règles relatives aux différentes fonctions publiques, et d’assouplissement de la gestion des ressources humaines des collectivités, la loi du 3 août 2009 a étendu à toutes les fonctions publiques un usage déjà présent dans les hôpitaux : la possibilité d’avoir recours à l’intérim, sous conditions, via leur centre de gestion, ou à défaut, des entreprises privées de travail temporaire. Une avancée significative au service du bon fonctionnement des services publics, confrontés à des difficultés de gestion des remplacements et/ou de recrutements de leur personnel contractuel dont de nombreux métiers sont en tension. Zoom sur les modalités, les avantages et le recours effectif à l’intérim au sein des collectivités.

Pour la 5ème édition de son enquête « Global Workforce of the Future », The Adecco Group a choisi de focaliser sa réflexion sur l’impact actuel des technologies d’intelligence artificielle sur les pratiques professionnelles et les représentations des salarié·es. Une étude d’envergure conduite auprès de 35 000 collaborateurs et collaboratrices réparti·es dans 27 pays, qui permet de mieux identifier les usages, les freins et les perspectives d’exploitation à venir de l’IA dans le quotidien des entreprises.

Les fortes perturbations qui ont secoué le marché du travail depuis début 2020 ont certes participé à ralentir graduellement la progression de l’emploi salarié, mais sans la stopper. Les premiers trimestres 2024 ont d’ailleurs été l’occasion d’une nouvelle augmentation d’environ + 78 000 emplois, dépassant ainsi de +5,1 % le niveau d’emploi d’avant la crise sanitaire ⁽¹⁾. Les intentions d’embauche reviennent elles aussi à leur position d’avant 2019, avec près de 3 millions de projets de recrutements en 2024, dont 61 % en CDI ou CDD de 6 mois ou plus ⁽²⁾. Pour autant, ces besoins de main-d’œuvre se heurtent toujours à des difficultés majeures (pour 57 % d’entre eux), principalement du fait d’un nombre insuffisant de candidatures (85 %) ou du profil inadéquat des candidat·es (76 %). Face à ces tensions, qui traversent la majorité des secteurs d’activité, des stratégies durables d’employabilité sont donc à consolider.