Vous allez bientôt recruter vos premier·es salarié·es ou intérimaires ? Ou vous êtes déjà employeur ? Savoir quand écouter et quand décider, trouver le bon équilibre entre concertation et injonction, ou encore adopter la dynamique adaptée dans les moments difficiles… Vos capacités managériales sont (ou vont être) mises à l’épreuve dans la pratique ! Et comme la perfection n’existe pas en la matière, la progression est toujours possible. Vous vous demandez quel est votre profil de manager et quelles sont vos marges d’amélioration en termes de valorisation et de motivation de vos troupes ? Voici un quiz pour vous guider dans votre introspection !
Quel·le manager êtes-vous ? Les résultats possibles de notre quiz
Vous avez toutes les qualités d’un·e manager « mentor »
Votre profil : vous avez un sens du management assez exemplaire ! Alliant exigence et bienveillance, vous faites confiance à vos collaborateurs et collaboratrices, tout en les accompagnant dans leur développement sans tomber dans la complaisance. Une culture managériale particulièrement adaptée à la gestion d’équipes expérimentées ou en forte croissance.
Vos forces :
- Communication ouverte et régulière
- Reconnaissance authentique du travail bien fait
- Promotion des initiatives et gestion constructive des erreurs
- Transformation des tensions en dialogue positif
Pour aller encore plus loin :
- Continuez à vous former aux nouvelles pratiques managériales
- Partagez votre approche avec d'autres dirigeant·es
- Mesurez régulièrement la satisfaction de votre équipe et sollicitez ses retours
Vous avez la fibre du management consultatif
Votre profil : vous avez de bonnes bases managériales ainsi qu’une vraie volonté d’impliquer et de valoriser vos employé·es ! Un atout pour gérer notamment les équipes polyvalentes. Avec quelques ajustements seulement, vous pouvez devenir un·e manager encore plus inspirant·e.
Vos forces :
- Vous vous souciez de votre équipe
- Vous êtes ouvert·e aux suggestions
- Vous savez maintenir un cadre professionnel
Vos axes de développement :
- Reconnaissance : formaliser vos retours positifs
- Délégation : accorder plus d'autonomie, dans le cadre d’objectifs clairement définis
- Collaboration : s’inspirer des avis de votre équipe dans votre réflexion et votre prise de décision
Vous avez l’art du management persuasif
Votre profil : vous organisez votre activité selon les méthodes efficaces que vous connaissez, et vous avez de vraies capacités à entraîner votre équipe. Cependant, dans un monde du travail en évolution, vos salarié·es attendent peut-être plus d'écoute et de reconnaissance...
Vos forces :
- Vous maintenez un cadre de travail structuré
- Vous êtes focalisé·e sur les résultats
- Vous avez l'expérience du terrain
Vos défis à relever :
- Écoute active : accorder du temps aux échanges avec votre équipe
- Reconnaissance : développer une pratique de régulière de feedback positif
- Participation : impliquer votre équipe dans les décisions, même sous pression
- Réflexivité : accueillir constructivement la critique, qui renforce votre autorité plus qu’elle ne l'affaiblit
Vous penchez du côté « directif » de la force managériale
Votre profil : vous privilégiez l’efficacité et la rigueur, et vous savez garder le contrôle, ce qui s’avère particulièrement efficace pour garantir la sécurité, la qualité et le respect des délais, notamment dans les contextes à forts enjeux opérationnels. Attention toutefois à ce que votre style management, assez injonctif, ne crée pas démotivation dans votre équipe. C'est peut-être le moment pour évoluer vers un leadership plus moderne et engageant ?
Vos forces :
- Vous avez une vision hyper-structurée de votre activité
- Vous savez relever les manches et intervenir directement sur les aspects pratiques
- Vous êtes exigeant·e et aimez challenger votre équipe
Votre feuille de route transformation :
- Écoute : être activement disponible auprès de votre équipe, et solliciter son avis régulièrement
- Reconnaissance : célébrer sincèrement les succès et travailler vos feedbacks positifs
- Confiance : valoriser les prises d’initiatives et vous laisser surprendre par des visions alternatives du travail dès lors qu’elles font leurs preuves