Le RV des RH

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L’un de vos salariés s’absente et doit être remplacé ? Votre niveau d’activité augmente temporairement ? Lorsque les entreprises envisagent de recruter de façon ponctuelle un collaborateur ou une collaboratrice supplémentaire, l’anticipation des différentes charges liées à cette embauche est déterminante. Pour mieux les appréhender, et choisir la forme d’emploi la plus compétitive, voici nos conseils pour évaluer précisément les coûts directs et indirects d’un recrutement en CDD.

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Vous prévoyez un accroissement de votre activité ? Vous souhaitez vous équiper des forces vives nécessaires à une expansion vers de nouveaux marchés ? Vous avez le budget pour embaucher ? Bonnes nouvelles ! Reste une question que vous vous posez peut-être : y a-t-il un « bon moment » pour recruter ? Ou un moment à éviter ? Adecco fait le point !

Assistant·es RH, chef·fes d’entreprise, managers, expert·es métiers… De nombreux profils sont amenés à participer au processus de recrutement sans que cela soit toujours leur cœur de métier. Pour autant, l’évaluation éclairée de leurs différentes compétences est la clé d’une embauche réussie. De l’entretien au choix final, voici quelques conseils pour jauger avec justesse et efficacité les qualités des postulant·es, en évitant les biais cognitifs courants.

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Vous envisagez d’avoir recours à l’intérim pour la première fois ? Ou vous avez déjà l’expérience du travail temporaire mais vous souhaitez challenger votre prestataire actuel ? En effet, toutes les agences d’intérim ne se valent pas ! Pour éviter les déceptions, et les coûts liés à un mauvais choix, voici les 5 critères essentiels pour prendre la bonne décision et sélectionner un vrai partenaire.

Près de 30 % des intentions d’embauche concernent un recrutement saisonnier selon l’enquête Besoin de main-d’œuvre 2024 de France Travail. Une proportion qui dépasse les 50 %, notamment pendant la période estivale, pour certains métiers du transport, du tourisme, de l’hôtellerie-restauration, ou encore de l’industrie agroalimentaire… mais qui se heurte à une pénurie de candidat·es au profil adéquat. Vous faites, vous aussi, partie des nombreuses entreprises dont la réussite de la saison estivale dépend d’un personnel suffisant et qualifié ? Voici quelques clés pour vous démarquer de vos concurrents et attirer les talents.

À l’heure où de nombreux métiers techniques souffrent d’une pénurie de candidat·es (qui risque de s’accroître sous l’effet de l’inversion progressive de la pyramide des âges), la féminisation des emplois traditionnellement masculins est loin d’être une seule préoccupation RSE pour les entreprises : il s’agit pour beaucoup d’une condition pour arriver à pourvoir leurs postes clés, par exemple dans la construction comme dans de nombreux secteurs industriels. Un enjeu qui suppose toutefois de s’engager dans différents programmes d’action simultanés.

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Vous déléguez déjà régulièrement vos recrutements à une agence externe, ou il s’agit d’une pratique que vous allez bientôt expérimenter ? Déléguer votre processus de sourcing et de sélection de candidat·es est en effet un moyen souvent pertinent pour améliorer la rapidité comme la réussite de vos projets d’embauche. Mais pour cela, vous devez nouer avec votre agence d’intérim ou votre agence d’emploi une vraie relation de partenariat, sur la base notamment d’une communication efficace de vos attentes et de vos besoins. Nos conseils pour y arriver !

Frais de publication d’offre d’emploi, tri des CV et organisation des entretiens, formalités d’embauche ou encore éléments de rémunération que vous verserez à votre nouvelle recrue… Autant de coûts directs relativement évidents en matière de recrutement, mais auxquels s’ajoutent d’autres charges cette fois indirectes, mais parfois très conséquentes. Quelques éléments de solution pour les optimiser.

Vous n’avez encore jamais sauté le pas de l’embauche en alternance ? Coût, sélection des candidat·es, ou engagement dans le tutorat font en effet parfois partie des craintes des employeurs et employeuses tenté·es par l’aventure de l’alternance. Savez-vous pourtant que de nombreuses aides sont à votre disposition, et répondent efficacement à chacun de ces facteurs d’appréhension ?

À l’instar de nombreuses entreprises, vous êtes assailli·e de demandes d’embauche en apprentissage, en contrat de professionnalisation, ou de stage ? Il est parfois difficile de s’y retrouver dans la jungle des différents dispositifs existants, d’autant qu’ils ont beaucoup évolué depuis quelques années. Récapitulatif des possibilités, contrat par contrat, pour vous permettre de prendre les bonnes décisions !

L'intelligence artificielle bouleverse déjà nos process RH et constitue une aide précieuse dans de nombreuses circonstances : par exemple pour générer une première version d'offre d'emploi en quelques minutes, sans perdre de temps à chercher l’inspiration ! Mais comment tirer le meilleur parti de l’IA pour diffuser des annonces attractives qui vous démarquent de vos concurrents, sans pour autant perdre votre touche humaine ? Voyons comment appliquer concrètement, et sans faux pas, ce combo homme-robot.

Vous allez accueillir votre premier·e salarié·e ? Félicitations, vous entrez donc dans la grande famille des employeurs ! À la clé : l’augmentation de vos capacités productives, l’intégration de nouvelles compétences… mais aussi l’obligation de satisfaire certaines obligations. Parmi elles, tenir à jour un registre unique du personnel. Pour vous simplifier la vie, voici justement un modèle gratuit à télécharger, ainsi que ses principales modalités d’utilisation.

La crise sanitaire a eu un impact considérable sur de nombreux métiers, notamment ceux de l’hôtellerie-restauration. Depuis, les candidat·es peinent à réintégrer les rangs de ce secteur d’activité… Une situation vécue de façon critique par les entreprises, et d’autant plus en période de haute saison, notamment la saison d’hiver relativement courte et irrégulière… La solution ? Mieux répondre aux attentes des recrues tout en redynamisant l’offre d’emploi.

Tourisme, hôtellerie-restauration, animation, commerce de détail… La saison d’hiver et ses vacances sont synonymes d’accroissement d’activité et de besoin de main-d’œuvre temporaire pour de nombreux secteurs, notamment à la montagne ! Pour répondre à ces besoins ponctuels et relever haut la main vos objectifs de vente, rien ne vaut un recrutement bien anticipé et un accompagnement sur mesure, afin de choisir les meilleur·es candidat·es… mais aussi le contrat de travail le plus adapté à votre projet d’embauche.

À l’heure où le marché du travail continue à connaître de fortes tensions qui pèsent sur les besoins de main-d’œuvre des entreprises, 4 % seulement des personnes en situation de handicap postulent aux offres d’emploi ⁽¹⁾ , les autres renonçant encore trop souvent à répondre à des annonces qui n’affichent pas suffisamment leur inclusivité. Des réflexes RH simples permettent pourtant d’y remédier.

La fin d’année approche à grands pas. Pour nombre d’entreprises, elle rime avec accroissement d’activité, opportunités commerciales… et souvent besoin temporaire de recrutement. Êtes-vous prêt·e pour relever le challenge et passer la période des fêtes avec brio ? Découvrez, en infographie, les questions à vous poser afin de bien recruter cet hiver !

Le dernier baromètre de conjoncture des très petites entreprises, réalisé au début de l’été par l’institut Ifop ⁽¹⁾, nous livre des informations précieuses quant aux tendances qui devraient marquer l’année 2025 ! Intentions d’embauche, semaine de 4 jours ou encore télétravail : on décrypte pour vous les principales informations de cette enquête, menée auprès d’un millier de dirigeant·es.

Sourcing, tri des candidatures, présélection, entretiens… Votre campagne de recrutement a porté ses fruits et vous avez enfin trouvé votre talent ? Vous devez désormais préparer l’étape de contractualisation. Découvrez les dispositions du droit du travail qui vont vous permettre de sécuriser votre démarche, afin d’accueillir au mieux votre futur·e collaborateur ou collaboratrice.