Le RV des RH

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​​S’il n’est pas exigé par la réglementation, le bilan de fin de mission, aussi appelé « évaluation de fin de mission », n’en est pas moins très utile pour les entreprises ayant recours à l’intérim. Il s’agit donc d’une étape à éluder, mais au contraire à bien investir, qui permet de recueillir le ressenti des intérimaires. Elle vous donne des clés pour mieux appréhender les difficultés rencontrées et ajuster votre politique d’intégration, pour mieux fidéliser.

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L’un de vos salariés s’absente et doit être remplacé ? Votre niveau d’activité augmente temporairement ? Lorsque les entreprises envisagent de recruter de façon ponctuelle un collaborateur ou une collaboratrice supplémentaire, l’anticipation des différentes charges liées à cette embauche est déterminante. Pour mieux les appréhender, et choisir la forme d’emploi la plus compétitive, voici nos conseils pour évaluer précisément les coûts directs et indirects d’un recrutement en CDD.

Un collaborateur vous présente sa démission ? C’est le moment de se poser les bonnes questions ! Souhaitez-lui bonne chance… mais surtout analysez la situation pour comprendre sa décision, le conserver dans votre répertoire de talents, et identifier les éventuelles améliorations à mettre en œuvre pour prévenir d’autres départs. Sans oublier d’engager un recrutement pour occuper ce poste vacant !

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Vous souhaitez recruter en intérim ou en CDD pour faire face à un accroissement temporaire de l’activité de votre entreprise ? Avant de finaliser votre contrat de travail, assurez-vous que celui-ci est bel et bien justifié, pour rester en accord avec la législation.

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Vous prévoyez un accroissement de votre activité ? Vous souhaitez vous équiper des forces vives nécessaires à une expansion vers de nouveaux marchés ? Vous avez le budget pour embaucher ? Bonnes nouvelles ! Reste une question que vous vous posez peut-être : y a-t-il un « bon moment » pour recruter ? Ou un moment à éviter ? Adecco fait le point !

Remplacement d’un salarié absent, accroissement temporaire d’activité, besoins saisonniers…Nombreux sont les motifs de recrutement à durée déterminée. Vous avez alors la possibilité de choisir entre le CDD et le contrat de travail temporaire (ou CTT) : deux contrats qui présentent plusieurs similitudes... tout en étant très différents. Pour vous aider à faire le bon choix, coup de projecteur sur ces deux solutions !

Dans un contexte de mutations technologiques accélérées, la reconversion professionnelle est aujourd’hui un défi majeur pour les organisations productives. Mais une étude menée en 2025 par la Fondation The Adecco Group (1) révèle à cet égard un paradoxe saisissant : alors que 89 % des DRH anticipent des changements décisifs à court terme dans leur entreprise, et qu’autant de salariés sentent que leur vie professionnelle va connaître de profonds changements, les freins opérationnels restent considérables en matière de reconversion. Entre intentions stratégiques et réalité du terrain, comment les entreprises peuvent-elles transformer cette nécessité en atout concurrentiel durable ? Retour sur les principaux résultats publiés par la Fondation The Adecco Group, en partenariat avec l'ANDRH ⁽¹⁾.

Remplacement d’un salarié absent, besoin de renfort temporaire face à un pic d’activité, embauche saisonnière… Vous envisagez de recourir prochainement à l’intérim ? Une solution qui permet en effet de bénéficier d’un processus de recrutement rapide, mais aussi d’une gestion complètement externalisée de ses formalités : contrat de travail, déclaration d’embauche, fiches de paie, versement de la rémunération… En contrepartie, l’agence d’intérim mandatée vous adresse une facture établie sur la base du nombre d’heures travaillées par l’intérimaire, de son taux horaire de paie et d’un coefficient de facturation. Explications détaillées  !

Vous venez de recruter votre premier salarié ou intérimaire ? L'affichage obligatoire entre en jeu ! Certaines informations doivent en effet être visibles dans vos locaux : horaires de travail, coordonnées de l’inspection du travail, consignes de sécurité… Une formalité essentielle mais qui ne suppose pas forcément d’engager des frais, contrairement à ce que laissent penser certains mails ou courriers frauduleux vous engageant à en payer. Explications.

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Plus qu’une simple progression, devenir manager en cours de carrière constitue souvent une véritable reconversion pour les professionnels concernés… à laquelle ils ne sont pas toujours bien préparés. Vous envisagez ou vous venez d’accorder une promotion à un de vos collaborateurs directs afin qu’il endosse des fonctions d’encadrement ? Pour faire de cette mobilité un succès, et un levier de performance pour votre entreprise, il est nécessaire de l’accompagner.

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Industrie, BTP, logistique, hôtellerie-restauration, vente… Quel que soit votre secteur d’activité, un environnement de travail agréable et ergonomique est une façon simple de montrer qu’on prend soin de ses équipes ! Et bonne nouvelle : il n’y a pas toujours besoin d’investissements importants pour améliorer certains aspects du quotidien. Il suffit parfois de quelques ajustements concrets et accessibles pour rendre les locaux professionnels plus fonctionnels, plus confortables, et donc plus motivants. Faisons le tour du propriétaire pour passer à la loupe les pièces clés de votre entreprise !

Vous allez bientôt recruter vos premier·es salarié·es ou intérimaires ? Ou vous êtes déjà employeur ? Savoir quand écouter et quand décider, trouver le bon équilibre entre concertation et injonction, ou encore adopter la dynamique adaptée dans les moments difficiles… Vos capacités managériales sont (ou vont être) mises à l’épreuve dans la pratique ! Et comme la perfection n’existe pas en la matière, la progression est toujours possible. Vous vous demandez quel est votre profil de manager et quelles sont vos marges d’amélioration en termes de valorisation et de motivation de vos troupes ? Voici un quiz pour vous guider dans votre introspection !

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Le mois de septembre se dessine déjà, et vous êtes fermement décidé·e à aborder cette nouvelle rentrée en partant du bon pied ? Bravo ! Il n’est jamais trop tard pour remettre les pendules à zéro et optimiser ses pratiques professionnelles. Nous vous proposons un objectif à cet effet : ne pas vous isoler dans la gestion de vos problématiques de GRH et de recrutement, mais élargir vos horizons en mobilisant mieux les ressources de votre écosystème collaboratif !

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Comment reprendre la main efficacement à la rentrée et relancer votre TPE-PME sur les chapeaux de roues ? Comment projeter un plan d’action performant pouvant propulser votre activité et motiver votre équipe au cours du dernier trimestre ? Pour ne pas vous laisser déborder, suivez nos conseils pour une rentrée dynamique et porteuse d’avenir !

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Industrie, BTP, propreté, maintenance, hôtellerie-restauration… En fonction de votre secteur et des risques de votre activité, les équipements de protection individuelle constituent parfois un poste d’achats conséquent, mais absolument essentiel à la sécurité de vos collaborateurs et collaboratrices. Choix adaptés, efficacité et gestion avisée de leur cycle de vie : nos conseils pour améliorer la performance et le retour sur investissement de vos EPI.

Votre activité change d’échelle et, pour la première fois, vous devez envoyer des salarié·es travailler en dehors des frontières françaises ? Chantier, prospection commerciale, foires et salons, mission ponctuelle… Quels qu’en soient la nature et le motif, ce déplacement temporaire suppose de respecter certaines formalités.

Congés payés, naissance d’un enfant d’un·e de vos salarié·es, ou encore départ en formation d’un collaborateur ou d’une collaboratrice… Autant de situations qui supposent souvent des recrutements en CDD ou en intérim pour faire face à des besoins de remplacement. À quelles conditions pouvez-vous recourir à ces solutions et selon quelles modalités ? On vous explique !

Assistant·es RH, chef·fes d’entreprise, managers, expert·es métiers… De nombreux profils sont amenés à participer au processus de recrutement sans que cela soit toujours leur cœur de métier. Pour autant, l’évaluation éclairée de leurs différentes compétences est la clé d’une embauche réussie. De l’entretien au choix final, voici quelques conseils pour jauger avec justesse et efficacité les qualités des postulant·es, en évitant les biais cognitifs courants.